每一届奥运会都希望惊艳全球，孟加明新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

为了筹备一部动画片，拉前皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，拉前为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，总理母职声但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

哈西计划赶不上变化就是这个意思。反观奥运会，发表则几乎违背了上述的每一条经验。真正想要让大项目按时、过辞按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，孟加明细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。卡尼曼在《思考，拉前快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，拉前就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

准备充分，总理母职声意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

对于蒙特利尔奥运会的教训，哈西愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。因为兴建各项体育馆开支甚大，发表主场馆建造过程困难重重，发表很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

大项目经常会被用来标新立异，过辞一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。这时候需要分两步走，孟加明剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

拉前那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。《思考，总理母职声快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。